在健康中国战略引领下，作为国药集团现代中药板块核心企业，太极集团有限公司如何通过战略重组与深化改革实现扭亏为盈？如何借助数字化与国际化双翼，推动中医药现代化、产业化？国药太极党委书记、董事长俞敏先生接受媒体采访，深度分享企业发展路径与行业思考。
重组焕新：三年改革，从困境到新生
太极集团有限公司始建于1972年，2021年正式成为中国医药集团有限公司控股企业，形成覆盖医药研发、工业、商业、中药材资源的全产业链布局。回顾企业发展，俞敏指出，太极曾凭借核心产品与营销创新高速成长，但也因内部矛盾与市场变化陷入停滞，错失行业“黄金十年”。
转机来自于央地合作。2021年4月，国药集团通过中国中药对太极进行增资扩股，并启动以“变易、简易、不易”为核心的“太极易行动”：
变易：推进战略调整、治理规范、三项制度改革；
简易：聚焦主业，逐步收缩至中药主业及核心品种；
不易：保留优质产业、优秀品种、团队与文化。
改革成效显著。2023年成为企业发展高峰，相较2020年，营业收入增长超37%，利润总额提升超15亿元，资产负债率下降16个百分点，全员劳动生产率增长超100%。尽管2024年面临市场波动，公司仍坚定推进深化改革与转型升级，持续夯实高质量发展根基。
俞敏表示，通过这几年的战略布局及持续深化改革，已构建的全新发展格局将加速高质量发展的步伐。
践行健康中国：
守正创新，构建中医药产业新生态
作为央企，国药太极将健康中国战略融入企业发展脉络，聚焦“中医药传承创新”与“医药产业促进”两大方向。
在传承方面，公司提出“正源出新”理念，搭建老中青三代传承人队伍，设立国医大师传承工作室与技能大师工作室，守护如桐君阁传统丸剂制作技艺（国家级非遗）等百年技艺。
在创新方面，公司加快数字化转型，以数据解析中药活性成分与作用机理，推动工艺升级与产品年轻化。俞敏强调，“要用现代科技手段讲清楚、讲明白中药”，推动中西医联合诊疗与中药国际化。
同时，公司着力打造科技创新体系，建设“中药创新研究”院士工作站，联合发布全球首个中药全产业链大模型——“本草智库・中药大模型”，并打造集种植、制造、营销于一体的绿色低碳产业链，目前已拥有4家国家级绿色工厂。
聚焦与创新：
构建可持续竞争优势
面对市场竞争，俞敏指出两大关键词：聚焦与创新。
两聚焦：聚焦中成药大品种（如藿香正气口服液、急支糖浆）与中药材大品种，以二产带动一产、三产集约发展；
两创新：构建“三结合”（中医药理论、人用经验、临床试验）的科研体系，打造“根深叶茂”的营销模式——以临床价值为根，终端覆盖为叶，数据驱动全域营销。
在产品研发上，公司近年来持续加大投入，2024年在研项目61项，涵盖中药、化药、生物药等多领域。盐酸羟考酮缓释片获批上市、华盖颗粒获澳门中成药注册证书等成果，凸显其研发转化能力。
数字化与国际化：
打通中药现代化的“任督二脉”
数字化转型方面
国药太极构建“一个数字化太极”蓝图，以“阴阳互动”理念打通内外系统：
对外（阳）：贯通研发、种植、生产、营销全产业链，建设中药材质量追溯平台与“产业大脑”，提升工艺标准化与质量均一性；
对内（阴）：打通内部管理链，建立“总部管理驾驶舱”，实现数据赋能决策。
目前，公司承建的重庆现代中药“产业大脑”已启动“灯塔工厂”创建，标识解析平台注册企业超500家，解析量超1.1亿次。
国际化布局方面
公司产品已进入全球近60个国家和地区，获近100个注册文号。未来，公司将与中国非处方药物协会“OTC品牌出海行动”深度合作，通过“产品+服务”双轮驱动、全域营销体系搭建、文化输出三大路径，推动中医药走向世界。
从濒临困境到焕新崛起，国药太极以战略定力与创新勇气，走出一条传统药企的现代化转型之路。正如俞敏所言，“唯有聚焦主业、持续创新，才能在变局中赢得未来”。在健康中国与中医药振兴的浪潮下，国药太极正加速向“世界一流中药企业”愿景迈进。
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